Jannah Theme License is not validated, Go to the theme options page to validate the license, You need a single license for each domain name.
Gündem

Elçin Sangu ‘menajerlik’ sistemini anlattı: Kölelik sözleşmesi

Serenay Sarıkaya, Hande Erçel ve Ezgi Mola üzere ünlü isimlerin menajeri Ayşe Barım hakkında soruşturma açılmasına neden olan polemiği devam ediyor. Ayşe Barım hakkındaki savlara ait soruşturma açıklanırken, ünlü oyuncu Elçin Sangu da menajerlik sisteminin iç yüzünü anlattı.

Sosyal medya hesabından mevzuya ait seri paylaşım yapan Sangu, bölüme yeni adım atan oyuncu adaylarına dayatılan muahedeleri “kölelik sözleşmesi” olarak tanımladı.

“Türkiye’de menajerlik sistemi, kurumsal bir yapıya değil, ferdî münasebetlerin ağır bastığı bir pazar mantığına dayanıyor” diyen elçin Sangu’nun paylaşımları şöyle:

ÖZÜNÜ BOZMAK İSTEMİYORUM: Ne bu işi sulandıran magazinciler (işini gerçek yapanları da tenzih ederek), ne derinlemesine araştırma yapmadan yorum yapan gazeteciler (ciddi haberci diye düşündüklerimiz), ne de duruma uygun olmayan açıklamalar yapan bir birçoklarını çok sevdiğim sevgili meslektaşlarım üzere hususun özünü bozmak istemiyorum. Bu yüzden biraz sonra paylaşacağım floodu hazırladım.

SANATÇININ TÜM HAKLARIIN AJANSLARA VE ÜRETİMCİLERE DEVREDİYOR: Oyuncu olma hayaliyle yola çıkan pek çok kişi, sistemin dayattığı ağır kurallar altında “kölelik sözleşmesi” olarak tanımlanabilecek mutabakatlarla mesleklerine adım atıyor. Bu mukaveleler, sanatkarın tüm haklarını ajanslara yahut üretimcilere devretmesine neden olurken, yaratıcı özgürlüklerini ve ekonomik haklarını kısıtlıyor. Bu durum, kesimde kurumsallık eksikliğinin ve sistemin çarpıklığının en somut örneklerinden biridir.

UZUN PERİYODİK, AĞIR YAPTIRIMLAR İÇEREN HUSUSLAR: Oyuncuların bölümde yaşadığı hak ihlalleri nedeniyle açılan davalar, bölümün ne kadar gri bir yerde faaliyet gösterdiğini gözler önüne seriyor. Bilhassa menajerlik kontratlarında hukuksal açıdan önemli boşluklar bulunuyor. Oyuncular, sık sık uzun vadeli, ağır yaptırımlar içeren ve sektörel güç dengesizliğini pekiştiren unsurlarla karşı karşıya kalıyor. Davalar, bu adaletsizlikleri bir nebze görünür kılarken, dalın temelindeki yapısal meseleleri çözmek için kâfi olmuyor.

PR FAALİYETİ: Menajerlik sistemindeki sanatkarların ferdî markaları, büyük ölçüde PR çalışmaları üzerinden şekilleniyor. Lakin bu süreçte gerçek yetenekler ve muvaffakiyetler yerine palavra yanlış anlatılar öne çıkıyor. Oyuncuların gazetecilerle yaptığı garip ve dikkat çekmekten diğer emeli olmayan paylaşımlar, kesimde şeffaflık ve dürüstlük eksikliğini daha da artırıyor. PR faaliyetlerinin bir yandan sanatkarların mesleklerine katkı sağlaması beklenirken, öte yandan dalın güvenilirliğini zedeleyen bir araç haline gelmesi, kurumsallaşamama sorununu derinleştiriyor.

BİREYSEL BAĞLARIN AĞIR BASTIĞI PAZAR MANTIĞI: Türkiye’de menajerlik sistemi, kurumsal bir yapıya değil, ferdi bağlantıların ağır bastığı bir pazar mantığına dayanıyor. Menajerlerin, oyuncuların mesleklerini profesyonel bir formda yönlendirmek yerine, kesimde simsarlık yaparak kısa vadeli çıkarlara odaklandığı bir tertip hâkim. Bu durum, kaliteli projelerin yetersiz oyunculara teslim edilmesine ve bölümdeki genel kalitenin düşmesine neden oluyor.

ROLÜ YETENEKLİ OYUNCU DEĞİL, ‘AHBAP ÇAVUŞ İLİŞKİSİ’ ALIYOR: Bölümdeki çarpıklıklar, yetenekli şahısların sisteme girişini de zorlaştırıyor. Ahbap-çavuş bağlantıları, yeni oyuncuların bölümde varlık göstermesini engellerken, başarılı projeler hak eden oyuncular yerine “bağlantıları güçlü” bireylere teslim ediliyor. Bu durum, yetenekli oyuncuların mesleklerinde ilerleme sağlayamamasına ve kesimdeki adaletsizlik algısının derinleşmesine yol açıyor.

HUKUKİ ÇERÇEVE KAİDE: Tüm bu problemlerin üstesinden gelmek için kesimin kurumsal bir yapıya kavuşturulması gerekiyor. Bunun için:

•Menajerlik sisteminin profesyonelleştirilmesi ve tüzel çerçeveye oturtulması,

•PR çalışmalarının daha şeffaf ve yeteneğe dayalı bir formda yapılması,

•Proje seçimlerinde nitelik ve yeteneklerin ön planda tutulması,

•Oyuncuların haklarının korunması için bağımsız bir kontrol sistemi oluşturulması koşul.

DÖNÜŞÜM LAZIM: Türkiye’de oyunculuk bölümü, dünya standartlarına ulaşmak istiyorsa, kurumsallaşmayı ve adaleti merkeze alan bir dönüşüme gereksinim duyuyor. Bu dönüşüm, sırf sanatkarların değil, dalın tüm bileşenlerinin daha sağlıklı bir tabanda çalışmasını sağlayacaktır.

ROK’A: LÜTFEN SİZ BANA ART ÇIKMAYIN

Elçin Sangu, paylaşımlarını alıntılayıp Ayşe Barım’ı amaç gösteren televizyon programcısı Rasim Ozan Kütahyalı’ya da reaksiyon gösterdi.

Kütahyalı paylaşımında “Çok haklı bir flood Elçin Sangu’nun objektif tahlillerine kulak verilmeli Türkiye Cumhuriyeti Devleti de işçi olup hakları sömürülen oyunculardan -özellikle çok sömürülen bayan oyunculardan- yana bir halla Ayşe Barım soruşturmasını yürütmeli. Magazin değil bunlar önemli” dedi.

Elçin Sangu ise Kütahyalı’ya şu cevabı verdi: “Sevgili Rasim Ozan Kütahyalı bu flood un içeriğinde olaylar ve kurumlar üzerinden mevzuya bakıyorum bireyler üzerinden değil ve en istemediğim şeyi bana yapmayın ve lütfen siz bana art çıkmayın!”

SORUŞTURMA SÜRÜYOR

Savcılık toplumsal medya platformlarındaki paylaşım ve haberlerdeki tezleri ihbar kabul ederek menajer Ayşe Barım hakkında re’sen soruşturma başlatmıştı. Soruşturmanın “çalışma hürriyetinin ihlali” ve “şantaj” üzere tezlere ait olduğu öğrenildi.

Rekabet Kurumu’nun dalda faaliyet gösteren oyuncu, menajer ve kast ajanslarına yönelik başlattığı soruşturma sonrası menajer Ayşe Barım’ın kendisine ‘biat etmeyenleri’ piyasadan uzaklaştırdığı ve kendi oyuncularının önünü açtığı argüman edilmişti.

(HABER MERKEZİ)

İlgili Makaleler

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu

WhatsApp Toplu Mesaj Gönderme Botu + Google Maps Botu + WhatsApp Otomatik Cevap Botu grandpashabet betturkey betturkey matadorbet onwin norabahis ligobet hostes betnano bahis siteleri aresbet betgar betgar holiganbet betebet